1.2 Кадровая политика и кадровая стратегия

Порядок разработки и совершенствования кадровой политики Кадровая политика организации — что это такое В первую очередь, кадровая политика — это совокупность принципов, правил, методов и установленных в организации иных нормативов, в соответствии с которыми ведется работа с сотрудниками и осуществляется процесс управления персоналом. При этом прямой необходимости отражать кадровую политику в организации в документах нет. Так или иначе, она в том или ином виде присутствует на любом предприятии, где есть трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников. И проще всего рассмотреть данный аспект предпринимательской деятельности на примере целей и объектов кадровой политики, а также факторов, которые влияют на её формирование. Основной целью кадровой политики, соответственно, является создание наиболее эффективной системы по управлению персоналом на всех уровнях деятельности предприятия. В том числе — повышение производительности труда, уменьшение расходов, создание оптимального микроклимата в организации, использование подходящих режимов и систем оплаты труда и учет множества иных нюансов, связанных со штатом организации.

Глава 5. Кадровая политика

Оказывается, это не так сложно. Любой социальный предприниматель, разработавший свое инновационное решение, мечтает о том, чтобы его бизнес вырос до таких масштабов, которые позволят действовать эффективно и заметно смягчить или полностью решить выбранную социальную проблему. Да и социальные инвесторы, если предпринимателю посчастливится их привлечь, в отличие от коммерческих ожидают заметного и измеримого социального эффекта от своих инвестиций.

Но, к сожалению, по статистике на каждое успешно выросшее социальное предприятие приходятся тысячи стагнировавших или вовсе исчезнувших.

Кадровая политика, государственная кадровая политика, департамент кадровой функционирование отдельных элементов кадрового процесса, которые .. управления персоналом на стратегическую суть данного бизнеса.

Это обеспечивается рядом способов: Кадровая политика — это система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации. Цель кадровой стратегии - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Соответствие стратегии управления персоналом глобальной стратегии развития предприятия — важнейший аспект менеджмента персонала в рамках антикризисного управления предприятием. Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия. Первым действием, касающимся всех отделов, является подбор на вакантные должности специалистов, отвечающих требованиям времени.

Смена руководства также необходима, если реализуются неадекватные текущим условиям и долгосрочной стратегии методы. Повышение квалификации персонала, устранение дублирования, налаживание взаимодействия между подразделениями и цели оздоровления — главные звенья кадровой политики кризисного предприятия. Внедрение новых методов управления. Для этого разрабатывается новая организационная структура.

Типы кадровой политики, осуществляющиеся в условиях кризисного предприятия: Кадровая служба не имеет прогноза кадровых потребностей и не располагает средствами оценки персонала; 2 реактивная: Кадровые службы предприятия располагают средствами диагностики; 3 превентивная:

Это целая система элементов, призванная вести Компанию к намеченной цели. Инструмент, призванный настраивать работу всех ее сотрудников — от учеников мастеров на заводах до топ-менеджеров — на максимальную эффективность для достижения общего результата. Инструмент, нуждающийся в постоянном совершенствовании в условиях быстрого развития и меняющихся внешних факторов.

СРШ четко ориентирован на результат — достижение основных целей, поставленных акционерами: И поскольку кадровая политика является одним из инструментов достижения этих целей, основная ее задача — мотивация персонала на результат.

управление персоналом и кадровая политика. «Управление персоналом» как часть раздела «Организационный план» бизнес-плана посвящена . Элементами аттестации выступают и оценка труда, и оценка персонала.

Кадровая политика — это неотъемлемый элемент организационной культуры каждой современной компании любой формы собственности. В статье мы кратко осветим основные моменты, которые должен о ней знать кадровик или другое ответственное за воплощение соответствующих норм и правил лицо. Зачем нужна кадровая политика Нормальная работа предприятия напрямую зависит от эффективности и качества трудовой деятельности ее кадров.

Эффективность фирмы зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Кадровая политика и кадровая стратегия

Этапы построения кадровой политики. В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика — составная часть стратегически ориентированной политики организации.

Практическое занятие по теме 4 «Кадровая политика и стратегия управления персоналом». Цель занятия: Управленческие процедуры и элементы менеджмента не отражены. Отражена философия и этика бизнеса. 2.

Для успешного развития бизнеса необходим квалифицированный персонал. Разработайте должностные инструкции, указав основные функции и характеристики для каждой позиции. Поиск и отбор квалифицированных кандидатов становится важнейшим элементом в практике управления персоналом. Убедитесь, что ваши практики приёма соответствуют законам.

Этапы приёма сотрудников кадровой службой предприятия Заказ на поиск от линейного менеджера Получение детальной информации о позиции, требованиях к соискателю, сроках Поиск с использованием собственной базы, интернета, рекламы в СМИ, прямого поиска и услуг кадровых агентств Первоначальный отбор: Этот справочник разъясняет ведение бизнеса и цели, которые ставятся перед персоналом компании.

Ознакомившись с ним, сотрудники будут иметь четкое представление о бизнесе, ценностях организации и желаемых результатах. Дайте каждому работнику этот справочник, прочитайте его с ними и предоставьте работникам возможность задать вопросы. Попросите их расписаться в листе ознакомления с данным руководством, чтобы подтвердить, что они прочитали и поняли этот справочник.

Адаптация персонала Про этот элемент при приеме на работу и обучении часто забывают. Многих будущих проблем трудовой деятельности и поведения можно избежать с помощью адаптации, которая включает в себя изучение офисных правил, процедур и практик. Мотивация персонала Поощрение сотрудников включают в себя то, как работодатель мотивирует сотрудников для эффективной работы с помощью окладов, системы премирования и социального пакета.

Кадроведение: принципы кадровой политики в «СИБУР — Русские шины»

Кого нельзя сократить Что такое кадровая политика? Если говорить в широком смысле, то кадровая политика — это определенная система, комплекс норм и правил, разработанных работодателем , согласно которым определяется линия поведения, взаимодействия в работе с персоналом. Чтобы сформировать, определить сущность кадровой политики, необходимо определить миссию компании, базовые ценности, цели и пути их достижения. Что такое — кадровая политика предприятия?

Кадровая политика формируется руководством предприятия и кадровой службой. Она необязательно должна быть закреплена в виде документа, не всегда в организации понимают функции кадровой политики и ее назначение, однако она так или иначе присутствует в компании.

Составными элементами кадровой политики являются политика Index, HCI ), разработанного компанией и получившего признание в мире бизнеса.

Понятие"политика организации" включает в себя систему правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой и внешнеэкономической политики по отношению к конкурентам и т. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и в системе государственной службы: Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

Говоря о кадровой политике, нельзя отождествлять ее с управлением персоналом. Понятия"управление персоналом" и"политика" сами по себе далеко не тождественны. С учетом сказанного кадровую политику можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников. Кадровая политика организации - это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионалыюго, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Основным содержанием кадровой политики являются, во-первых, обеспечение рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наём, высвобождение выход на пенсию, увольнения , анализ текучести кадров и др. Подразделения управления персоналом активно участвуют в переговорах с профсоюзами при заключении коллективных договоров, в разборе жалоб, претензий, осуществляют контроль за трудовой дисциплиной. Содержание кадровой политики Термин"кадровая политика" имеет широкое и узкое толкования: В этом смысле, например, слова:

4.1. Кадровая политика

Защита диссертации состоится диссертационного совета Д.: Яковлев Роберт Андреевич Академия труда и социальных отношений 28 февраля года в 14 часов на заседании Губкина Автореферат разослан"26" января г. Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор Зубарева В. В качестве приоритетного критерия государственной политики в социальной рыночной экономике рассматривается уровень развития человека, который может быть охарактеризован, например, индексом развития человеческого потенциала.

Таким образом, кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое Дело все в том, что изменение любого элемента системы управления то есть реализовать цели бизнеса с оптимальным соотношением полученного.

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением.

Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих. Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда.

Иногда эта работа проводится с помощью специальных консалтинговых компаний. Хотя оплата подобных услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, заметно превышает затраты. Элементами концепции кадровой политики являются: Выделяют несколько подходов к формированию кадровой политики: В крупных компаниях особенно на Западе кадровая политика и ее важнейшие направления обычно официально объявляются и фиксируются в общекорпоративных документах - меморандумах, инструкциях и т.

В небольших фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев. Основными функциями кадровой политики являются:

Кадровая политика организации

Управление персоналом Кадровая политика предприятия Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат.

быть изменена стратегия всей организации либо – кадровая политика. или ее отдельных элементов, такие изменения требуют длительного времени; (бизнеса) многопрофильной компании – как функциональная стратегия.

Управление персоналом как элемент эффективного бизнеса Основные предпосылки эффективного бизнеса. Общие тенденции развития предприятий малого и среднего бизнеса. Роль руководителя предприятия в обеспечении высоких темпов его развития. Менеджмент в сфере экономической деятельности. Понятия менеджмента, организации и ресурса. История изменения отношения к персоналу в процессе эволюции менеджмента.

Основные периоды развития менеджмента как научной дисциплины. Школа научного управления Ф. Классическая административная школа управления А. Персонал как главное достояние организации. Персонал как источник экономического роста предприятия.

Кадровая политика: формирование, оценка и решение проблем

Понятие кадровой политики организации 1. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: Кадровая стратегия стратегия управления персоналом - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Кадровая политика и стратегия управления организацей. Важный элемент формирования кадровой стратегии — это кадровая политика. Если у бизнеса не будет лояльных клиентов, организация не сможет.

Стратегический план организации, являясь результатом конкретизации кадровой стратегии, должен отражать анализ всех пяти факторов и их возможное влияние на стратегию организации в целом. Глубокий анализ влияния как внешних, так и внутренних факторов должен быть, с учетом поставленных задач, положен в основу концепции развития организации. Одним из основных вопросов разработки грамотной кадровой стратегии является выявление сильных и слабых сторон управления кадрами предприятия. Эти вопросы являются определяющими условиями дальнейшей успешности организации, поэтому, для выявления сильных и слабых сторон при анализе внутренней среды применяются такие методы стратегического менеджмента, как , создание профиля среды или матрицы угроз.

Анализ факторов среды посредством метода выявляет имеющиеся сильные и слабые стороны организации в сфере управления кадрами. Помимо этого, данная информация является самооценкой предприятия, что позволяет объективно сравнить свое предприятие с конкурентами и сделать выводы. Также в результате анализа данным методом выявляются возможности и угрозы, которые имеются в организации.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Кадровая политика организации дифференцируется на составляющие элементы: Определение дополнительной потребности в кадрах. Очевидно, что планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер.

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из которые помогают совершенствовать процессы и способствуют росту бизнеса. . В эту же группу входят некоторые элементы социального.

Очень важна для работы организации система подбора и использования кадров. В бизнес-плане необходимо компактно представить информацию о потребности в кадрах по профессиям, содержание квалификационных требований, а также форму привлечения к трудовых ресурсов. В этой же части раздела бизнес-плана указывают сведения о дополнительных материальных льготах для сотрудников страхование за счет организации, доплата за использование личного и транспорта в служебных целях, дотации на проезд и питание и т.

Составляют описание режима труда и отдыха работников, системы стимулирования труда, а также приводят результаты анализа текучести кадров и трудовой дисциплины. Освещается также специфика системы распределения прав и ответственности за выполнение работ, непосредственно влияющих на экономическое положение организации. При написании рассматриваемой части раздела необходимо представить расчет численности работников и фонда оплаты труда.

Работники организации подразделяются на персонал основной деятельности работники производственной сферы и вспомогательный персонал работники, обслуживающие основное производство. Численность работников основной сферы рассчитывают исходя из норм выработки и производственной программы, причем проводят сначала ориентировочные расчеты с учетом фонда рабочего времени и выполнения норм выработки.

Отдельно определяют численность вспомогательных и подсобных рабочих, а также других категорий работающих.

Управление персоналом. Передача 10. Развитие авторитета и влияния руководителя

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!